Nutzen-Rechner
Was kann sich für Ihr Team verändern?
Fünf typische Szenarien zum Durchrechnen – mit Ihren eigenen Minuten, Stundensätzen und Kosten. Das Ergebnis zeigt frei werdende Zeit, FTE und den Nutzen in CHF, inklusive Einrichtung und laufender Betreuung.
01Fünf Szenarien
Wählen Sie ein Szenario.
Jedes Szenario öffnet sich mit Beispielwerten. Passen Sie Minuten, Stundensätze und Kosten an Ihren Betrieb an.
Illustrative Szenarien, keine Kundenprojekte oder Offerten – echte Projekte finden Sie unter Projekte. Ihre Eingaben bleiben in dieser Browser-Sitzung und werden nicht übermittelt.
Excel & AutomatisierungZehn Standorte. Ein Wochenreport.Zeitaufwand vergleichen
Die Daten aus zehn Excel-Dateien werden automatisch eingelesen, bereinigt und zusammengeführt. Das Controlling prüft die Ergebnisse und gibt den Wochenreport frei.
Rechenbeispiel mit den Beispielwerten: Heute 600 Minuten je Wochenreport, künftig 90. Bei 48 Reports im Jahr werden 408 Stunden frei; nach 24 Stunden Wartung bleiben 384 Stunden, rund 0.2 FTE.
Controlling & Power BIAcht Abteilungen. Eine gemeinsame Zahlenbasis.Reporting-Aufwand berechnen
Statt acht Monatsberichte separat aufzubereiten, verbindet ein Datenmodell die Quellen. Power BI aktualisiert Kennzahlen und Ansichten; die fachliche Prüfung bleibt beim Team.
Rechenbeispiel mit den Beispielwerten: Heute 1’320 Minuten je Monatsreport, künftig 180. Bei 12 Reports im Jahr werden 228 Stunden frei; nach 24 Stunden Wartung bleiben 204 Stunden, rund 0.1 FTE.
Planung & ForecastForecasts planen. Ohne Versionschaos.Planungsaufwand vergleichen
Zehn Bereichsverantwortliche erfassen ihre monatliche Planung in einer gemeinsamen Browser-Anwendung. Eingabeprüfungen, Freigaben und ein Plan-Ist-Reporting ersetzen den Abgleich einzelner Dateien.
Rechenbeispiel mit den Beispielwerten: Heute 2’400 Minuten Administration je Forecast-Runde, künftig 360. Bei 12 Runden im Jahr werden 408 Stunden frei; nach 36 Stunden Betreuung bleiben 372 Stunden, rund 0.2 FTE.
AnalyticsRetouren verstehen. Massnahmen gezielt testen.Wirkung einer Hypothese prüfen
Eine Analyse prüft, ob unklare Produktangaben zu vermeidbaren Retouren führen. Verbesserte Angaben werden zunächst in einem kontrollierten Pilotversuch getestet. Der Rechner zeigt ein Szenario, keine nachgewiesene Wirkung.
Rechenbeispiel mit den Beispielwerten: Bei 20’000 Bestellungen und einer Retourenquote von 4 statt 6 % entfallen 400 Retouren. Bei 30 Minuten Bearbeitung sind das 200 Stunden; nach 24 Stunden Erfolgskontrolle bleiben 176 Stunden – sofern der Pilot die Wirkung bestätigt.
Ad interimEine Vakanz überbrücken. Das Team entlasten.Kapazität & Mandatskosten planen
Während einer Vakanz übernimmt eine Ad-interim-Fachperson Abschlüsse, Forecasts und die operative Abstimmung. Eine geplante Übergabe sichert das Wissen im Team. Hier berechnen wir bereitgestellte Kapazität und Kosten – keine behauptete Einsparung.
Rechenbeispiel mit den Beispielwerten: 16 Wochen mit je drei Einsatztagen zu 8 Stunden ergeben 384 Stunden. Abzüglich 16 Stunden Einarbeitung und Übergabe bleiben 368 Stunden, im Mandatszeitraum rund 0.57 FTE.
FTE bedeutet Vollzeitäquivalent. Frei werdende Arbeitszeit ist keine garantierte Lohnkosteneinsparung. Nutzen, Kosten und Umsetzbarkeit prüfen wir für Ihren Betrieb individuell.
Kostenlos und unverbindlich
Welcher Ablauf kostet Ihr Team zu viel Zeit?
Erzählen Sie uns von Ihrer Aufgabe. Wir besprechen gemeinsam, wo sich eine Verbesserung lohnt.
